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title: Cultura de crecimiento en la empresa familiar
description: Desarrollar una cultura de crecimiento en la empresa familiar permite la transferencia de conocimiento de generación en generación manteniendo el legado.
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Empresas familiares
## Cultura de crecimiento en la empresa familiar
- septiembre 17 2020
- Sebastián Quintana Tamayo
En un mundo tan competitivo, volátil y complejo las empresas familiares necesitan más que nunca de sus colaboradores, familiares y amigos. Pero, las fuerzas del mundo han impactado a nuestros colaboradores, familiares y amigos, llevándolos a sentir temor y comprometer su capacidad.
Muchas empresas familiares se han **enfocado en construir culturas de alto desempeño.** Pero la ironía es que construir culturas basadas en el "alto desempeño" no es la mejor manera de lograr resultados sostenibles. En cambio, **una cultura basada en el crecimiento personal y familiar, es mucho más sostenible, eficiente y real.**
## **¿Qué es una cultura?**
Una cultura es una simple colección de creencias, mitos y realidades, sobre los cuales las familias y los individuos basan y estructuran sus comportamientos.
Según [Peter Senge](https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Senge) - Las organizaciones y las empresas familiares por lo general se enfocan en construir culturas organizacionales basadas en el conocimiento técnico y en la experiencia. Algo que se debe complementar con una cultura organizacional basada en el crecimiento que permita entender como las personas o individuos se comportan en su ambiente de trabajo. Hay personas buenas en lo técnico y con mucha experiencia, pero eso no significa que estén listas para liderar. Pues en ese campo simplemente son incompetentes como lo afirma el ["Principio de Peter"](https://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter).
Cuando se consolida una cultura de crecimiento las personas o individuos desarrollan la **capacidad de ver las oportunidades en donde nadie las ve**. Esta cultura de crecimiento fomenta el entendimiento de las personas al detalle y de manera consistente.
**Queremos saber que piensan? para donde van? que les gusta? porque les gusta? y para donde van?**
**"Cómo se sienten las personas, y cómo hacen sentir a otras personas, se vuelve tan importante como cuánto saben"**
Las empresas basadas en la cultura del crecimiento mezclan la productividad o el resultado final con el objetivos personales, y lo evalúan todo el tiempo. **Hacen que las personas crezcan por medio de la mezcla perfecta entre el desafío y el apoyo, para superar la resistencia al cambio ejercitándola día a día.**
Los miembros activos de las empresa deben estar dispuestos a dar a conocer sus puntos fuertes y dolores. Debe prevalecer la confianza y la sinceridad.
## 4 Aspectos claves de una cultura de crecimiento:
1. Un ambiente seguro rodeado de líderes que hagan lo correcto y estén prestos a asumir la vulnerabilidad de su rol ***responsabilizándose de sus* deficiencias y pasos en falso**.
2. Un ambiente continuo de aprendizaje. **APRENDER HACIENDO**. Fomentando al curiosidad, la transparencia, la paciencia, la seguridad y las conversaciones.
3. **Tiempos limitados.** Fomentar los experimentos y las experiencias en equipo para evaluar el comportamiento al momento de cambiar de status quo.
4. **Retroalimentación continua.** Reuniones de retroalimentación con compromisos y plazos para crecer mejor.
**En general, una cultura de crecimiento hace que los miembros de la empresa traten sus errores como oportunidades para aprender y mejorar individual y colectivamente.**
Intuitivamente nos inclinamos por esconder, racionalizar, minimizar, cubrir o negar nuestras debilidades y errores, todo porque aceptar las debilidades nos hacer creer que somos vulnerables, que estamos en riesgo o que que no vamos lograr u obtener lo que buscamos. Temores que limitan nuestro crecimiento y perspectiva.
Lo anterior, en un mundo complejo y en constante evolución no puede ser!
El mundo necesita gente valiente y paciente capaz de aprender y mejorar día a día.
Recuerdo las clases del curso de "Fundamentos de Consultoría de Empresa Familiar" con el [Instituto Nexia](https://www.institutonexia.com/) en cabeza de [Manuel Pavón Sáez](https://www.linkedin.com/in/manuelpavonconsultorempresafamiliar/) y en especial el documento de [Guillermo Salazar](https://www.linkedin.com/in/guillermosalazar/) - "El Viaje del Héroe como herramienta literaria para la construcción de casos de empresas familiares" que cita textualmente a (Denison et al. y Rothstein, citado por Labaki et al., 2012) y dice lo siguiente:
> ***"Las empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones"***
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