Para hablar de emprendimiento social primero debemos tener claridad sobre el concepto "emprendimiento social" y luego relacionarlo con el momento en cuál se encuentra su empresa familiar o familia empresaria. Siempre teniendo en cuenta que beneficio social y comunitario no significa perder recursos y capital constantemente

¿Qué es el emprendimiento?

La definición de emprendimiento social parte de la definición de emprendimiento. El emprendimiento es una mezcla de pros y contras. Por un lado, es una combinación innata y especial de percibir o encontrar y aprovechar oportunidades. Generalmente pensando de manera distinta y con una determinación única para conectarse con el flujo de capitales y hacer que el dinero se mueva por entre sus manos. Por el otro lado, requiere: disciplina, paciencia, caídas, levantadas, aguante y tiempo para que su verdadero impacto sea evidente.

Curiosamente, no le llamamos emprendedor o emprendedora al que tiene todas estas habilidades, pero ha fracasado en su proyecto. A este lo llamamos fracaso empresarial. Es más curioso aún, como típicamente, una persona solo se convierte en emprendedor después del primer éxito. Qué loco está el mundo. Esto significa que los fracasos anteriores se consideran obra de un emprendedor solo después de su primer éxito. Un emprendedor puede ciertamente afirmar serlo, pero si no tiene al menos un logro "exitoso" tendrá más dificultades para persuadir inversores.

¡Normalicemos que el fracaso es parte del proceso! ¡Mejor apoyémoslos para que hagan de lo pequeño algo grande y duradero!

Jean-Baptiste Say: Economista y empresario francés que trabajo por la competencia, el libre comercio y el levantamiento de las restricciones a las empresas en el siglo XVIIII que un emprendedor es alguíen que emprende siendo capaz de llevar recursos económicos de un área de menor a una área de mayor de productividad y rendimiento (Creación de valor). 

Joseph Schumpeter: El emprendedor es la fuerza necesaria para impulsar el progreso económico, sin el cual una economía sería estática y estructuralmente inmmovil. El espiritu emprendedor. 

Peter Druker: El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo aprovecha como una oportunidad.

Entonces consideramos que el "emprendimiento" se puede describir como la combinación de un contexto donde éxiste una oportunidad, un conjunto de características personales necesarias para identificarla y aprovecharla, y la creación de un resultado específico¹

Características del Emprendedor

• Se inspira por el desequilibrio – Percibe situaciones insostenibles que necesitan cambio. Puede ser un usuario frustrado o alguien que empatiza profundamente con el problema. Siente un deseo ardiente de romper el statu quo.
• Piensa creativamente y propone soluciones radicales – No busca optimizar lo existente con ajustes menores. Encuentra formas completamente nuevas de abordar el problema, rompiendo radicalmente con las soluciones anteriores.
• Toma acción directa – No espera a que otros intervengan ni intenta convencer a alguien más para que resuelva el problema. Crea el nuevo producto, servicio o iniciativa por sí mismo y lo impulsa.
• Demuestra valentía constante – Asume riesgos durante todo el proceso de innovación y enfrenta el fracaso de frente, repetidamente si es necesario. Hace cosas que otros consideran imprudentes o imposibles.
• Posee fortaleza para persistir hasta el final – Impulsa su solución hasta lograr su adopción en el mercado. Encuentra formas creativas de sortear contratiempos, barreras y giros inesperados que inevitablemente surgen en el camino.

Resultado del empredimiento

¿Qué sucede cuando un emprendedor logra que sus características personales influyan en un equilibrio subóptimo? Crea un nuevo equilibrio estable, que proporciona un nivel de satisfacción significativamente mayor a los participantes del sistema. Para profundizar en la idea original de Say, el emprendedor diseña un cambio permanente de un equilibrio de menor calidad a uno de mayor calidad. El nuevo equilibrio es permanente porque primero sobrevive y luego se estabiliza, aunque algunos aspectos del equilibrio original puedan persistir (por ejemplo, sistemas de mensajería costosos y menos eficientes, ventas de garaje, etc.). Su supervivencia y éxito, en última instancia, van más allá del emprendedor y la iniciativa empresarial original. Es mediante la adopción masiva, niveles significativos de imitación y la creación de un ecosistema alrededor y dentro del nuevo equilibrio que este primero se estabiliza y luego persiste de forma segura.

Empresa familar y luego familia empresaria.

¿Qué es el emprendimiento social?

Para comprender qué diferencia a ambos tipos de emprendedores, es importante descartar la idea de que la diferencia se debe simplemente a la motivación: los emprendedores se ven impulsados ​​por el dinero y los emprendedores sociales por el altruismo. Lo cierto es que los emprendedores rara vez se ven motivados por la perspectiva de obtener ganancias económicas, ya que las probabilidades de ganar mucho dinero están claramente en su contra. En cambio, tanto el emprendedor como el emprendedor social están fuertemente motivados por la oportunidad que identifican, persiguiendo esa visión incansablemente y obteniendo una considerable recompensa psíquica del proceso de hacer realidad sus ideas. Independientemente de si operan en un mercado o en un contexto sin fines de lucro, la mayoría de los emprendedores nunca reciben una compensación completa por el tiempo, el riesgo, el esfuerzo y el capital que invierten en su empresa.

El emprendedor social, sin embargo, no anticipa ni se organiza para generar beneficios económicos sustanciales para sus inversores (principalmente organizaciones filantrópicas y gubernamentales) ni para sí mismo. En cambio, el emprendedor social busca generar valor en forma de beneficios transformadores a gran escala que beneficien a un segmento significativo de la sociedad o a la sociedad en su conjunto. A diferencia de la propuesta de valor empresarial, que asume un mercado que puede financiar la innovación e incluso puede ofrecer un beneficio sustancial a los inversores, la propuesta de valor del emprendedor social se dirige a una población desatendida, desatendida o altamente desfavorecida que carece de los medios financieros o la influencia política para lograr el beneficio transformador por sí sola. Esto no significa que los emprendedores sociales, como norma inflexible, rechacen las propuestas de valor lucrativas. Las empresas creadas por emprendedores sociales ciertamente pueden generar ingresos y pueden organizarse como organizaciones con o sin fines de lucro. Lo que distingue al emprendimiento social es la primacía del beneficio social, lo que el profesor de la Universidad de Duke, Greg Dees, en su obra fundamental sobre el campo, caracteriza como la búsqueda de un "impacto relacionado con la misión".

Definimos el emprendimiento social como un conjunto de tres componentes: (1) identificar un equilibrio estable, pero inherentemente injusto, que causa la exclusión, la marginación o el sufrimiento de un segmento de la humanidad que carece de los medios financieros o la influencia política para lograr un beneficio transformador por sí solo; (2) identificar una oportunidad en este equilibrio injusto, desarrollar una propuesta de valor social y aportar inspiración, creatividad, acción directa, coraje y fortaleza, desafiando así la hegemonía del estado estable; y (3) forjar un nuevo equilibrio estable que libere el potencial atrapado o alivie el sufrimiento del grupo objetivo y, a través de la imitación y la creación de un ecosistema estable alrededor del nuevo equilibrio, garantizar un futuro mejor para el grupo objetivo e incluso para la sociedad en general.

Ejemplos de Empredimiento Social :

• Fundación Santa Isabel 
• Credifamilia CF: 
• Grammeen Bank: Muhammad Yunus, fundador del Banco Grameen y padre del microcrédito, ofrece un ejemplo clásico de emprendimiento social. El equilibrio estable, pero desafortunado, que identificó consistía en las limitadas opciones de los bangladesíes pobres para obtener incluso las cantidades más pequeñas de crédito. Al no poder acceder a préstamos a través del sistema bancario formal, solo podían obtenerlos aceptando tasas de interés exorbitantes de los prestamistas locales. Más comúnmente, simplemente sucumbían a la mendicidad en las calles. Se trataba de un equilibrio estable de lo más desafortunado, uno que perpetuaba e incluso exacerbaba la pobreza endémica de Bangladesh y la miseria derivada de ella.

¿Qué es el Impacto social?

El impacto social son los cambios reales, medibles y duraderos en las condiciones de vida de personas o comunidades, resultado de una acción o iniciativa específica. No se trata de cuántos beneficiarios alcanzas (eso son resultados), sino de cómo transformas sus vidas a largo plazo. 

Impacto social es cuando tu empresa empresa mejora la vida de las personas de forma medible y duradera. No se trata solo de hacer caridad, sino de crear cambios reales que transformen comunidades sin quebrar tu negocio en el intento.

🔴 NO es impacto social:

• Donamos 500 despensas
• Dimos 10 talleres
• Tenemos 50 empleados

✅ SÍ es impacto social:

• Esas 500 familias ya no pasan hambre y sus hijos mejoraron su rendimiento escolar
• El 80% de los que tomaron el taller montaron su propio negocio
• Nuestros 50 empleados salieron de la pobreza y ahora pueden enviar a sus hijos a la universidad

Impacto social VS emprendimiento social

Ejemplos Prácticos para Clarificar

Ejemplo 1: Educación

Ejemplo 2: Empleo

Ejemplo 3:Ejemplo 3: Medio Ambiente

El Error Común

❌ Pensar que son lo mismo

• No todo lo que genera impacto social es emprendimiento social
• Una fundación tradicional genera impacto social pero NO es emprendimiento social (depende de donaciones)
• Una empresa tradicional puede generar impacto social (dando empleos) pero NO es emprendimiento social (su razón de ser es otra)

✅ La cierto

• Todo emprendimiento social DEBE generar impacto social
• NO todo lo que genera impacto social es emprendimiento social

Vale mencionar que existe otra vía para generar cambio: el activismo social, que busca transformar estructuras mediante presión política, movilización y cambios en políticas públicas (ejemplos: movimientos como #MeToo, Fridays for Future, o campañas por leyes específicas). A diferencia del emprendimiento social que opera dentro del sistema usando herramientas de mercado, el activismo presiona desde afuera para cambiar las reglas del juego. Ambos caminos pueden coexistir y potenciarse, pero en el contexto de empresas familiares, el enfoque empresarial del emprendimiento social suele ser más compatible con la naturaleza y recursos de la organización.

Para Empresas Familiares y Familias Empresarias

Si quieres generar Impacto Social:

• Puedes hacerlo a través de RSE, donaciones, voluntariado
• No necesitas cambiar tu modelo de negocio
• Puede ser un complemento a tu actividad principal

Si quieres crear Emprendimiento Social:

• Requiere un nuevo modelo de negocio
• El problema social debe estar integrado en tu propuesta de valor
• Debe ser sostenible financieramente desde el diseño
• Es un compromiso de largo plazo con el cambio sistémico

Estrategias para generar Impacto o Emprendimiento Social en Empresas familiares

• Estrategias Operativas de Bajo Costo

• Estrategias de Producto/Servicio Social

• Estrategias de Impacto Ambiental Accesible

• Estrategias de Cultura y Valores

Estrategias para generar Impacto o Emprendimiento Social en Familias empresarias

• Estrategias Institucionales de Alto Impacto

• Estrategias de Ecosistema y Desarrollo Territorial

• Estrategias de Liderazgo Sectorial

• Estrategias de Emprendimiento e Innovación Social

• Estrategias de Transformación Sistémica

• Estrategias de Medición y Conocimiento
  

PRINCIPIOS TRANSVERSALES PARA AMBOS

Independientemente del tamaño y recursos, todo emprendimiento social exitoso debe:

1. Sostenibilidad: Generar valor social SIN descapitalizar constantemente la empresa
2. Medición: Establecer métricas claras de impacto, proporcionales a la escala
3. Autenticidad: Alinear genuinamente con valores familiares, no solo por marketing
4. Participación familiar: Involucrar a diferentes generaciones en la visión y ejecución
5. Colaboración: Buscar alianzas con ONGs, gobierno y otros actores
6. Paciencia estratégica: Entender que el impacto social requiere visión de largo plazo
7. Aprendizaje continuo: Estar dispuestos a pivotar según resultados y feedback

OJO con La Trampa del "Impacto o Empredimiento Social Sin Estrategia"

⚠️ PARA EMPRESA FAMILIAR: Evitar donativos esporádicos para salir del paso o subir en redes sociales sin estrategia. Mejor enfocarse en 1-2 causas con impacto medible.

⚠️ PARA FAMILIA EMPRESARIA: Evitar crear fundaciones solo para imagen o beneficios fiscales sin compromiso real. El impacto genuino requiere gobernanza profesional y visión de largo plazo.

Juguemos para ganar estratégicamente, no juguemos por jugar, la vida es corta.

Conclusión

Fuentes de apoyo:

• Social Entrepreneurship: The Case for Definition  https://ssir.org/articles/entry/social_entrepreneurship_the_case_for_definition 

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