La empresas familiares y las familias empresarias son diversas y únicas, y no se pueden encasillar en procesos repetitivos y establecidos. Generalmente, las empresas o negocios familiares contratan a los mismos abogados y profesionales que los han venido acompañando en el proceso de crecimiento de su empresa para que los ayuden a estructurar el tan temido proceso de "sucesión" y esto suele ser un gran error.
"Para evolucionar de una empresa familiar a una familia empresaria primero debemos aceptar que los esfuerzos de profesionalización de la empresa y la familia (junto con el grupo de propietarios) van siempre de la mano."
Es probable que algunas familias se beneficien de ciertos elementos de profesionalización (protocolos, leyes, juntas directivas, estatutos, procesos, entre otros), pero se ha descubierto que otras empresas familias logran sobrevivir y prosperar durante generaciones con poca o ninguna formalización, pues todo en empieza en casa y con la familia como decía mi abuela.
Por lo tanto, es fundamental tener en cuenta que la profesionalización del ejercicio empresarial comienza en la familia y no en el negocio.
En el reporte "RESEARCH REPORT THE FIVE PILLARS OF COMPETENT, COMMITTED, AND SUSTAINABLE O)WNERSHIP" publicado por Claudia Astrachan, Matthias Waldkirch, Anneleen Michiels, Torsten Pieper y Fabian Bernhard, este ultimo miembro de la junta directiva del FFI - Family Firm Institute y Professor and Researcher in Management, Organizational Psychology, and Organizational Behavior Specialized in Family Businesses del EDHEC Business School.
El resultado del reporte da a conocer 5 pilares para profesionalizar la empresa familiar empezando por la Familia:
1. Valores y objetivos compartidos: La base fundamental de la profesionalización de las familias empresarias.
Su visión esta
2. Unión familiar: hay que hacer lo posible para mantener la familia unida.
3. Competencia: ¿Qué hace a un dueño competente?
4. Gobierno Familiar: medios de comunicación formales e informales.
