En un modelo de empresa o jerarquía tradicional, el jefe esta en la cima con todo el poder, pero tiene poca información. Mientras que los que están en la mitad, tienen toda la información, pero no la autoridad. Una organización alcanzará su máxima potencia cuando el líder desarrolle un entorno en el cual los que saben más y quienes hacen el trabajo, sean empoderados para tomar decisiones de manera responsable y correcta en tiempo real.
En física, la definición de potencia es transferencia de energía y se mide en watts. A mayor energía, mayor electricidad es transferida para generar potencia y por ende mayor cantidad de luz o calor. Las organizaciones y los líderes operan de la misma manera.
Si se transfiere mayor energía de la cima de la organización hacia los que ejecutan día a día el trabajo, más potente será la organización y así mismo su líder.
Dentro del circulo de seguridad, en donde las personas confían y comparten sus éxitos y fracasos, se genera un ambiente propicio la innovación y es allí donde debemos estar. La Innovación no es simplemente el resultado de un estudio científico con un alto nivel de complejidad técnica. Innovación es el resultado de una cultura de confianza y cooperación, que utiliza tecnología para ser más eficiente, eficaz y rápido.
Las personas hacen su mejor trabajo cuando trabajan unidos, comparten sus ideas e intercambian conocimiento para desarrollar nuevos proyectos.
Las empresas ejemplo de innovación en la industria como 3M, son exitosas no por contratar los más brillantes, si no porque tienen una cultura organizacional que promueve y empodera a las personas para ayudarse, compartir todo lo que aprenden y mejorar día a día.
Estas empresas centran sus objetivos en torno a las personas y utilizan tecnología para mantener las conversaciones centralizadas, analizar datos y diseñar productos o experiencias que satisfagan a sus clientes mientras fomentan la transformación digital experimentando un crecimiento sostenible controlado.
Es responsabilidad de los líderes es crear un entorno apropiado para que todos los miembros de la compañía asuman responsabilidades y no se limiten a seguir órdenes.
En otras palabras, todos los miembros del equipo deben pensar, no sólo hacer.
La clave para lograrlo es fomentar una cultura de intensión en donde el crecimiento gire en torno a las personas.
La jerarquía puede permanecer intacta, siempre y cuando se promueva un cambio de mentalidad, se fomente la transformación digital y en el cual las personas asuman las consecuencias de sus acciones positivas y negativas.
El entorno responde a cómo nos sentimos trabajando.
Las personas se comportan de acuerdo al entorno en el que operan y es decisión del líder escoger que entorno quiere crear. ¿Prefiere un lugar en el que las personas disfruten su trabajo mientras generan riqueza mutuamente? o ¿Prefiere un lugar en donde se paga por obedecer y solo se enriquece la cabeza?